＜p＞＜strong＞ブレークスルー・イノベーションを＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞成熟企業で実現する人材が日本企業再生の鍵となる。
＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞≪シリアル・イノベーターとは? ≫＜/strong＞＜br /＞ 成熟した組織で革新的製品・サービスを生み出す実践的手法の担い手。
＜br /＞ 1）重要な課題を解決するアイデアを思い付き、＜br /＞ 2）その実現に欠かせない新技術を開発し、＜br /＞ 3）企業内の煩雑な手続きを突破し、＜br /＞ 4）画期的な製品やサービスとして市場に送り出すーー＜br /＞ この過程を何度も繰り返せる人材のこと。
＜/p＞ ＜p＞専門・細分化され、高いピラミッド構造を成す大企業の組織の中にあって、＜br /＞ 次々と画期的なブレークスルーを生み出す人材。
＜br /＞ そんな「シリアル・イノベーター」を、10年余りに渡って米国大企業の幅広い業種に渡って調査し、＜br /＞ 行動・心理特性を分析、彼らが能力を発揮する環境を明らかにし、＜br /＞ またその発掘・育成からマネジメントのあり方に至るまでを詳述した労作。
＜/p＞ ＜p＞P&G、ヒューレット・パッカード、キャタピラーなど、日本でもなじみ深い企業の中で、＜br /＞ シリアル・イノベーターがイノベーションを巻き起こすまでを描いたケースも豊富に紹介。
＜br /＞ 附録「シリアル・イノベーターを特定するための質問例」を巻末に掲載。
＜br /＞ 成熟企業において、イノベーションを実現するための鍵がここに！＜/p＞ ＜p＞＜strong＞【目次より抜粋】＜/strong＞＜br /＞ ＜strong＞◆イントロダクション：シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳＜/strong＞＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第1章：成熟企業のブレークスルー・イノベーション＜/strong＞＜br /＞ 既存事業を支える段階的イノベーション＜br /＞ 新しい市場を切り拓くブレークスルー・イノベーション＜br /＞ ブレークスルー・イノベーションを創造する＜br /＞ 誰が新製品開発を担うのか＜br /＞ ブレークスルー・イノベーションへの第三の道筋ーーイノベーター主導型＜br /＞ 成熟した大企業のシリアル・イノベーターは、＜br /＞ どのようにイノベーションを起こすのかーーMP5モデル＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第2章：イノベーター主導型プロセスとは＜/strong＞＜br /＞ リアル・イノベーターの「砂時計型」イノベーション・モデル＜br /＞ 適切な課題を見つける＜br /＞ 課題を深く理解する＜br /＞ 技術開発と評価＜br /＞ 遂行ーー実際に製品を開発する＜br /＞ 市場での普及を促進する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第3章：顧客とのエンゲージメントを築く＜/strong＞＜br /＞ 顧客の課題を見出し、理解する＜br /＞ 顧客から市場へーー課題を完全に理解する＜br /＞ 解決策を創出する＜br /＞ 開発に顧客を巻き込む＜br /＞ 市場での普及を促進する＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第4章：信頼と尊敬で組織を動かす＜/strong＞＜br /＞ ブレークスルー・イノベーションにおける社内政治の問題＜br /＞ シリアル・イノベーターのキャリア初期における政治活動＜br /＞ 承認に影響力を持つ＜br /＞ 大きな賭けに出るシリアル・イノベーター＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第5章：シリアル・イノベーターの特性＜/strong＞＜br /＞ MP5モデルの内円ーーシリアル・イノベーターを形づくる特性＜br /＞ パーソナリティ＜br /＞ パースペクティブ（ものの見方）＜br /＞ モチベーション＜br /＞ 構え＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第6章：シリアル・イノベーターはどこにいるか？＜/strong＞＜br /＞ シリアル・イノベーターを特定する方法／育成する方法／継続的に育てる仕組み＜br /＞ 現行の採用制度に内在する課題とその克服の仕方＜br /＞ ＜strong＞◆第7章：才能のマネジメント＜/strong＞＜br /＞ 成熟した大企業でのマネジメント＜br /＞ シリアル・イノベーターのマネジメントーーあるマネジャーの解決策＜br /＞ 人間関係に基づいたフレキシブルなマネジメント＜/p＞ ＜p＞＜strong＞◆第8章：読者へのラブレター＜/strong＞＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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